Por lo tanto, el concepto de innovación en las empresas sanitarias se está transformando respecto a lo que era hace 10 o 20 años. Anteriormente, la innovación era manejada casi exclusivamente por equipos de I + D y el desarrollo de productos era un proceso riguroso pero lento. Ahora, con la digitalización de la atención médica, los avances en big data e inteligencia artificial, y el emocionante trabajo que realizan las nuevas empresas y los empresarios, la forma en que innovamos está cambiando, especialmente en la tecnología médica.

A pesar de estos cambios, lo que es la innovación no ha cambiado y los principios clave siguen siendo válidos. En primer lugar, el núcleo de la innovación es reconocer un problema. Cualquier innovación que necesite desarrollo, debe resolver un problema identificable. En segundo lugar, la innovación en sí misma se basa en el deseo de encontrar una solución para un problema que no se puede resolver utilizando algo que ya existe. Requiere que piense de manera diferente y aborde ese problema de una manera nueva, ya sea utilizando una solución novedosa, un nuevo tipo de tecnología o un enfoque diferente.

También es importante que cree valor. La innovación no es solo tener una idea, sino ejecutar algo para que produzca valor para alguien. En el cuidado de la salud, puede haber grandes ideas, pero para ser realmente innovador, esa idea debe poder implementarse y generar valor para la persona que la usará o el sistema de salud.

Uno de los cambios más grandes que he visto en las empresas de tecnología médica es dónde la innovación tiene lugar en la organización. La innovación ya no se limita a los equipos de I + D, y puede suceder en todas las partes de una empresa. Por ejemplo, la estrecha relación de los equipos comerciales con sus clientes puede permitirles ver un problema de manera diferente y encontrar la solución adecuada, y los equipos reguladores están respondiendo a los requisitos regulatorios cambiantes en salud digital que pueden ayudar a descubrir nuevas formas de innovar.

Esto no quiere decir que los programas tradicionales de I + D en salud no sean importantes, ya que siguen siendo esenciales para el desarrollo de nuevos productos y soluciones para abordar las necesidades de los pacientes.

Sin embargo, la explosión del crecimiento en áreas como la innovación en salud digital ha significado que la I + D tradicional a veces puede tener dificultades para mantener el ritmo. Las empresas recurren cada vez más a asociaciones con nuevas empresas para generar ideas de vanguardia que complementen estos programas, así como para organizar concursos, tanto internos como externos, eventos de crowdsourcing y hackatones para obtener innovación.

Además de generar ideas, estas actividades pueden unir a los empleados y construir una cultura de innovación. Al mostrar a los empleados actuales y al mundo exterior que usted es una empresa que tiene la innovación en su núcleo, puede ayudar a atraer y retener talentos de alta calidad e interesar a nuevos socios interesantes.

Una clave para hacer posible la innovación es proporcionar un entorno donde pueda florecer. A menudo existe una inmunidad natural al cambio y nuevas formas de pensar, y existen barreras que inhiben la innovación que deben ser desglosadas, incluida la apatía, un entorno sin apoyo, el exceso de trabajo, la falta de conocimiento de cómo se ve la innovación y el miedo al fracaso. Las organizaciones necesitan encontrar formas de abordar estos problemas, celebrar los éxitos y proporcionar el entorno adecuado.

Esto significa alentar a los empleados a asumir riesgos, sentir la capacidad de fracasar y tener la oportunidad de aprender de ello. Esto a menudo puede ir en contra de la cultura basada en resultados de muchos entornos corporativos, pero el espacio para el fracaso y la mejora continua es una parte clave de la innovación.

La innovación requiere que las personas sean apasionadas, se apropien y sean responsables de impulsar más las ideas. Necesitamos alentar a las personas a ser de mente abierta, resilientes y centradas en las necesidades de las partes interesadas a las que intentan ayudar; de esta manera, podemos innovar verdaderamente la atención médica.

Fuente: Med Tech Intelligence